UNTERNEHMEN

1. Prozesse: Unternehmen sollten Ihre eigenen Prozesse nicht nur kennen, sondern sie ständig optimieren, vorgeben und aktiv steuern. Lange Zeit umfassten diese Ziele bereits das gesamte Verständnis von Geschäftsprozessmanagement. Fakt ist, dass dokumentierte Prozesse lediglich eine notwendige, bei weitem aber keine hinreichende Grundlage sind.

2. Engineering- und IT-Lösungen: Damit Prozesse tatsächlich nicht nur auf dem Papier existieren, sondern auch im Unternehmensalltag ankommen, müssen sie zum Leben erweckt werden. Dies realisieren wir durch prozessorientierte IT-Systeme, wie z.B. Microsoft SharePoint. Effektive und effiziente IT-Systeme basieren auf sauber modellierten Prozessen und setzen diese um.

3. Smart Enterprise: Leistungsfähige IT-Systeme produzieren Prozess- und Geschäftsdaten. Es ist eine besondere Herausforderung, aus diesen Daten geschäftsrelevante Informationen zu machen – durch klassisches Reporting, mächtige, multidimensionale Analyse oder das Qualifizieren von Unternehmenswissen mit Hilfe semantischer Beziehungen zwischen den Geschäftsobjekten. Für uns ist ein Unternehmen dann "smart", wenn es seine Daten ständig zu Informationen verdichtet, sie rollen- und kontextabhängig zugänglich macht und nahtlos in die gewohnte Arbeitsumgebung integriert. Ausgewertete Zahlen wiederum sind die Grundlage für die Überprüfung der Prozessqualität und die Identifikation von Verbesserungspotenzial, womit sich unser Kreis schließt.